数字化转型如何提升锂电材料企业的“软实力”？
2024
08-01
编辑：宏工网络部
浏览：215 时间：2024-08-01
分享文章至:
在新能源产业风起云涌的今天，国内锂电产业链制造型企业正面临着因各种不确定性增加所带来挑战与风险。
-
订单交付难题、计划与生产脱节
-
市场需求变化快、产线切换低效
-
质量闭环追溯难
-
供应链管理波动大
从内到外，每一项都考验着企业的韧性与智慧。高工锂电指出，当下新能源产业链各环节正处于“微利”时代，且经营过程中的不确定性风险正在不断增强。在这个“微利”时代，如何突破重围，实现企稳走强？
“开源节流”
“提质增效”
“精细化管理和精益生产”
面对日益复杂多变的市场环境，数字化转型不再是选择题，而是必答题。数字化转型，将成为这一过程中的核心驱动力，深入产品开发、生产制造、品质管理及经营管理的每一个环节，提供确定性的计划、库存、排产与生产运维，确保企业能够快速响应市场变化，实现高效运营。
统一平台支撑下的多系统建设，满足多层级需求
全面集成多种第三方工业系统，一次建设，迭代升级，避免重复投入
全量数据实时采集，实现从数据采集到数据展示监控的闭环
生产过程管理定制开发，将粗放式管理转变为精细化管理
8月8日10:45，在四川邛崃举行的2024高工新能源新材料产业大会上，宏工科技工程与设计管理中心副总监李超将针对电池材料智能制造话题发表《新质生产 智造升级：锂电材料信息化转型的创新实践》的主题演讲。
想了解更多智能制造相关内容，敬请关注！
